2022年春天行動開展以來，陽谷農商銀行四棚支行及早謀劃新思路，各項工作早部署，實現(xiàn)了春天行動“開門紅、紅到底”。截至2022年3月底，各項貸款余額12305萬元，較年初增長1383萬元，較考核基礎數(shù)增長2557萬元；用信戶數(shù)926戶，較年初增加30戶，較考核基礎數(shù)增64戶。
以求實精神早謀劃，找準短板，精準發(fā)力。一是把方案做實。針對市場競爭更加激烈的現(xiàn)狀，找準工作短板，對方案反復推敲，力保目標明確、思路清晰、措施有力、賞罰分明，充分調動各方面的工作積極性。二是把氣勢做強。召開全體人員參加的動員會，從上到下做到春天行動人人有責任，人人有行動。通過橫幅標語、宣傳頁、村喇叭、送福字、微信等多種形式，發(fā)揮人多面廣的優(yōu)勢，在社會上廣泛宣傳我們的政策、服務，樹立形象，占領輿論主陣地。三是把思路理清。面對復雜多變的新形勢，堅持問題導向，對重點工作制定有針對性的工作措施。
以業(yè)績提升為目標，深入開展深化網格化走訪。緊跟總行黨委的部署，始終堅定不移的開展深化網格駐勤走訪。通過分析業(yè)務發(fā)展面臨的實際困難及深化網格駐勤走訪的意義，統(tǒng)一全體人員思想，牢固樹立深化網格走訪是提升品牌形象、踐行社會責任有效舉措，是面對市場競爭的必然選擇，是深耕市場、推動零售業(yè)務轉型的有力抓手。只有堅定不移的開展深化網格駐勤走訪，才能更好的服務客戶，深挖市場潛力，促進各項業(yè)務的發(fā)展；明確客戶經理當月網格化工作的方向及目標，同時每旬開展網格走訪進度分析，根據(jù)進展情況，及時督促，確保月初制定的計劃按時完成。
不等不靠不觀望，迅速開展業(yè)務營銷。牢固樹立“吹哨”意識，第一時間行動起來，時間就是機會，可能稍微一愣神的時間，客戶就被搶走了，政策時機就錯過了；時間不等人，機會也不等人，只有把握住一次次看似不起眼的機會，才能取得最終勝利。根據(jù)總行要求，我行第一時間列出滿額用信客戶、還清未貸客戶、網格內臨街商鋪、在外經商客戶等多種清單，分別匹配不同的信貸產品，有針對性地開展電話、上門營銷，聯(lián)系數(shù)量不在多少，但要確保將我們的產品給客戶介紹清楚，講清我們的優(yōu)點、優(yōu)勢，對有暫無需求的客戶確定其預計用信時間，在預計用信時間前進行二次回訪聯(lián)系，對有意向的客戶立即跟進，確保迅速放款達成業(yè)績。通過對接營銷，發(fā)放政策性貸款89戶1025萬元。
